工作重点下移，眼睛向内破格提拔技艺总体目标。各生产模块领导班子和技艺重心点下移、紧抓一线，勉励当场申请办理，努力保证日事日清日结；秉持精细化管理申请办理，推进对比挖潜力，各类技艺总体目标平稳破格提拔。轧管各发电机组悉数提前完成出成率内部控制总体目标,炼铁、轧管各发电机组悉数完成一次检查合格率核对总体目标,机器设备错乱问题关机率不会改变。领着党员干部领队，“走向世界”增加销售市场开拓。把销售市场开拓做为前提条件，售卖企业、钢材贸易企业、国贸公司分离制订走访调查准备，领导班子带领运营陆续走向世界，领悟销售市场、贯彻落实合同书，增加国表中销售市场开拓，绝不放过每一个战略方针，完成了对生产经营的失效牵引带和带动。钢材贸易企业联系技术专业管、普管销售市场实际，有针对性地调节运营一部分设定，增强了销售市场开拓的方针性；极致核对现行政策，鼓励营业人员全自动“走向世界”跑市场拿合同书。提升生产机构，合理安排立即融洽处理事情。把生产顺行做为压根，负荷率在提升生产机构下功夫，科学合理准备排单，加强各工艺流程之间融洽，加强关键合同书及逾期合同书申请办理，对重点吃紧合同书推行24钟头融洽。在每天布置的从根本上，每周一、三安排会，主动沟通信息，加强对研产供销跟尾放码是排单、交货期等相关工作融洽；每周四举办经济发展经营阐释会议，传送自然环境、阐释原因，科学研究改进方法，融洽处理事情，保证了生产经营的平稳有序运行。本年至今，遭遇更加严峻的形势，无缝钢管生产公司依照集团公司摆放，抓住重点、抓难题、抓薄弱点、抓党员干部、抓下一层，研产供销系统软件连动，全体干部职工以昂扬向上的激情，博采众长克难攻坚，相互连接了稳定经营，完成安全生产“四个为零”，1月份无缝钢管生产量同期相比提升8.7%，提前完成准备，体现了企业集团中坚力量的步骤影响，完成了新春每月高发展开好局。坚决信心决心，用集团公司规定同一作意脚步。集团公司主次领着亲自机构科学研究无缝钢管主营业务开好局工作中，并真切下一层勉励和指导达成目标难度大的模块贯彻落实生产重任。无缝钢管生产公司落实集团公司规定，真切科学研究会商，使机关人员丰富意识到，完成开好局不仅仅是总体目标难题，也是打压根、树标杆、上水平、鼓士气的需求；完成开好局有一定难度，但是也有缺点、机会和前提条件，必不可少坚决必胜决心和信心。在这里从根本上，依照高过集团公司打算的标精确认了总体目标，逐层分裂、贯彻落实责任、优化方法，全体人员合纵联盟真抓实干，了各类重任的进行。
